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公司“安全生產月”活動總結 暨上半年工作總結視頻會議隆重召開

瀏覽次數: 日期:2019年8月17日 15:51

 為進一步強化企業規范高效管理,總結今年“安全生產月”活動,鞏固公司上半年發展的良好成果,乘勢推進下半年企業健康、高質量發展,公司于8月16日下午召開了“安全生產月”活動總結暨上半年工作總結視頻會議。會議主會場設在公司一樓多功能會議廳,在天津、銀川和唐山均設視頻會議分會場。

 公司董事長、總經理、副總經理、公司總部全體工作人員、駐海安分公司經理、項目經理、主辦會計、技術負責人、安全負責人出席了主會場會議,其他同志在分會場參加會議。

 會議由工會主席程軍主持,共進行了六項議程。

 首先由工會主席程軍通報了今年“安全生產月”活動和工會夏季慰問職工期間檢查各分公司職工食堂、宿舍及職工考勤等方面的評比情況。從6月18日開始,公司副總經理謝春烽率隊對全公司13個國內工程項目進行了歷時一個多月的全方位、拉網式、安全、質量大檢查,慰問堅持工作在高溫第一線的員工。公司董事長盧宏銀從百忙中飛赴沙特慰問堅守在國外工地的員工。

 通過檢查,各分公司和項目部都能關心職工生活,食堂宿舍管理規范有序,環境良好,設施完善,堅持菜品留樣制度,制度、臺賬齊全完整、職工考核到位。

 接著,會議由安全設備科長張恒林通報了今年“安全生產月”安全檢查情況。

 張科長通過PPT的形式全程、直觀地回顧了安全大檢查情況,充分肯定了各分公司和項目部安全生產抓得緊、抓得實,富有成效,全公司上半年安全生產形勢穩中向好,穩中有升。對13個項目逐一進行了綜合評比打分,對優勝項目部給予了表揚和獎勵;對存在問題的項目進行通報批評,開具整改、停工和罰款通知書。

 張科長還就安全管理的專業技術問題進行了輔導和講解。

 第三,公司審計監察科長儲祥春小結了上半年審計工作情況。儲科長從項目部材料采購、員工考核、合約管理、成本控制、OA流程執行等方面進行了小結和點評。儲科長強調下半年的工作重點是進一步強化成本管理,嚴格執行公司的各項制度。

 四是由公司副總經理謝春烽對今年“安全生產月”安全、質量檢查情況進行點評,對下半年工作進行部署。

 謝總首先通報了安全生產大檢查結果,宣布了公司的獎罰決定。接著謝總用大量的現場圖片詳細分析了13個工程項目中安全生產管理的亮點做法和存在問題。大到施工安全方案的編制,小到一個加固螺絲的處理,謝總都做了深入淺出的分析,與會人員認為這樣精當的點評對今后安全生產管理具有很強的指導意義。對于下半年的工作,謝總從完善制度匯編、強化人才建設和隊伍管理、提升工泰品牌、加大工程款回收力度、改進工作作風,提高工作效率等方面做了全面部署。

 五是公司副總經理何永祥總結了今年上半年公司財務情況,提出了下半年的工作意見。

 何總認為,上半年,公司各級領導和財務人員堅決貫徹年初的工作部署,強化成本、資金管理,規范會計流程,優化資金供給,保證了企業健康、高質量發展。下半年要在發票管理、加強資金集中支付、強化內控管理、勞務用工管理、材料采購等關鍵環節上出實招、下真功。他希望公司上下要進一步強化責任擔當意識、團隊意識、開拓進取意識,開創企業發展的新局面。他還組織大家學習了江蘇省人社廳、住建廳關于建筑工人實名制管理的有關規定,要求各分公司和項目部切實遵照執行。

 最后,公司董事長、總經理盧宏銀做了重要講話。盧總對上半年“安全生產月”活動給予充分肯定,認為此次安全質量查得實、查的細,查到了問題,找到了結癥,提出了解決的辦法,富有成效,這樣的活動要一以貫之地進行下去,要利用現代信息技術及時反饋整改情況,建立回執制度。他指出,一切安全質量問題,表象在現場,根子在人,特別是安全管理人員,第一位的是強化和提升自身的安全責任意識。

 盧總對公司下半年的發展態勢做了展望,強調要放大我們自己的優勢,強化班子建設,優化班組隊伍,大力培養儲備人才。要進一步解放思想,深化企業內部改革,推動班子和隊伍優化重組,提升團隊執行力。要全力做好沙特胡萊斯別墅群工程,穩步推進國內項目工程,力爭全面完成全年的目標任務,以優異成績慶祝新中國70華誕。

 視頻會議一結束,天津何存旺分公司立即召開分公司管理人員會議,落實會議精神和盧總的講話要求,何存旺經理表示要繼續發揮分公司的標桿作用,再接再厲,奮戰5個月,高質量、高效益完成全年目標任務。

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